1、搭建了從進料、澆注過程、成品的檢驗要求及質量控制的手段

①建立關鍵質量控制點，合理設置控制環節、控制點（包括審核點、見證點、停止點）

②建立關鍵工序質量責任人，明確職責，質量處于受控狀態。

③頒布了公司“質量責任制的考核辦法”和“產品質量事故考核”的文件,明確了質量的考核條例,規范了工作要求，并張貼在生產現場；

2、從2012年12月起，企業導入日產QCD質量管理方面的一些新概念。2013年起開展QCD改善活動已經作為常態，不定期發布QCD改善的動態，在現場增設了“QCD改善”看板，展示了改善成果、公布了改善明星?，F已經成為企業的一道風景墻。

3、在生產現場建立了“管理看板”，每月把進料、產線、客投質量問題進行通報、質量問題解決方案及完成情況等進行公示。強化員工質量意識，營造人人重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量的良好氛圍。